MEX Process Engineering Sr Analyst III

MEX Process Engineering Sr Analyst III

Country: Mexico

Dirigir la estrategia de transformación de las líneas End-to-End bajo su responsabilidad, estableciendo prioridades, asignando recursos funcionales, definiendo criterios de ejecución y asegurando la captura de valor comprometida para cumplir los objetivos estratégicos del Banco.

Dirigir el diseño del modelo operativo objetivo y la arquitectura funcional de las líneas End-to-End, estableciendo principios corporativos de diseño, capacidades digitales e inteligencia artificial, para asegurar soluciones escalables, sostenibles y alineadas a la estrategia institucional.

Dirigir la alineación funcional entre Negocio, Tecnología, Riesgos, Jurídico, UX, Data y Operaciones, conduciendo la toma de decisiones sobre la solución objetivo para garantizar su viabilidad integral y cumplimiento regulatorio.

Definir y controlar los indicadores estratégicos de desempeño, beneficios y captura de valor de las líneas bajo su responsabilidad, estableciendo mecanismos de seguimiento ejecutivo para asegurar el cumplimiento de los compromisos del programa.

Dirigir la definición e incorporación de mejores prácticas de transformación, automatización inteligente e inteligencia artificial, mediante el análisis de tendencias, referentes internos y externos, la evaluación de nuevas capacidades tecnológicas y el establecimiento de estándares de diseño para las líneas End-to-End bajo su responsabilidad, con el propósito de fortalecer soluciones innovadoras, escalables, sostenibles y replicables que incrementen la captura de valor y consoliden capacidades estratégicas de transformación para el Banco.

Dirigir la ejecución integral de las líneas estratégicas, administrando dependencias críticas, resolviendo desviaciones de alto impacto y asegurando el cumplimiento del roadmap aprobado.

Desarrollar y dirigir a Managers, Consultants y especialistas, estableciendo prioridades, objetivos, mecanismos de seguimiento y estándares metodológicos para fortalecer las capacidades organizacionales y asegurar la ejecución consistente del portafolio estratégico.

Asegurar la adopción organizacional de las soluciones implementadas, definiendo la estrategia de gestión del cambio, comunicación y seguimiento post implementación para garantizar la sostenibilidad de los beneficios comprometidos.